La gran contradicción.
Pedimos innovación. La ponemos en los valores, en los discursos, en las paredes. Hablamos de creatividad, de riesgo, de pensamiento disruptivo, de animarse. Y después premiamos exactamente lo contrario. Premiamos al que no se equivoca. Al que cumple. Al que entrega a tiempo y no incomoda. Al que no pregunta de más. Ascendemos al prolijo, […]
A ellos. A quienes lideran.
A los gerentes y mandos medios. A quienes cada día —y hoy más que nunca— son interpelados y juzgados sin que nadie se detenga a mirar la enorme complejidad de lo que cargan, ni la real falta de herramientas con la que sostienen una tarea tan desafiante. Hablo de ellos. De los que están en […]
La gran coartada.
Llenamos a los líderes de cursos. De talleres, certificaciones, programas, diplomas. Y a todo eso lo llamamos “desarrollo”. Qué tranquilizador suena. Qué bien queda en una memoria anual. Pero si lo miramos de frente, muchas veces es exactamente lo contrario. No es desarrollo: es coartada. Una forma elegante, costosa y bien intencionada de no cambiar […]
Qué ironía.
Qué ironía pedirles a los líderes —humanos— que sean más humanos. Suena a tendencia, a avance, a descubrimiento iluminado. Pero si lo miramos de frente, es otra cosa: es una declaración de enorme humillación. Porque para tener que pedirlo, antes tuvimos que construir un mundo donde dejaron de poder serlo. Lo verdaderamente inhumano no es […]
Seminario Transformación de Empresas en la Era de la IA: La ventana que no va a estar siempre abierta.
Descarga el artículo La IA llegó al sector salud. Lo que transformés antes de implementarla define si es una ventaja clínica y operativa — o la automatización de todo lo que ya no funciona bien. Este material no es una tendencia. No es un resumen de congresos de innovación en salud. Es una actualización estratégica […]
SERIE CEO’s SALUD Parte IV: Del diagnóstico a la decisión en salud.
Descarga el artículo Cómo leer lo que la organización sanitaria no dice en voz alta, por dónde empezar y qué hace que una transformación en salud sea excluyente. Las tres partes anteriores nombraron con precisión los problemas que más le cuestan a una organización de salud: la implementación tecnológica sobre una base que no fue […]
SERIE CEOs SALUD Parte III: El activo más valioso que ya tenés en toda la organización y no estás usando.
Descarga el artículo El dominio real en todas las áreas — clínica, técnica, de gestión y de apoyo — como ventaja competitiva que ninguna IA puede reemplazar. Cuando hablamos de talento en el sector salud, la conversación casi siempre se reduce al personal clínico. Y con razón: son quienes tienen contacto directo con el paciente. […]
SERIE CEO’s SALUD Parte II: El vacío de liderazgo en salud: lo que le cuesta al negocio y al paciente.
Descarga el artículo No es un problema de cultura. Es un problema de resultados. Y tiene un costo que se paga todos los días — en eficiencia operativa, en calidad de atención y en el bienestar de los equipos que sostienen el sistema. El vacío de liderazgo es el problema más caro que tienen las […]
SERIE CEO’s SALUD Parte I: La ventana que no va a estar siempre abierta.
Descarga el artículo La IA llegó al sector salud. Lo que transformés antes de implementarla define si es una ventaja clínica y operativa — o la automatización de todo lo que ya no funciona bien. Este material no es una tendencia. No es un resumen de congresos de innovación en salud. Es una actualización estratégica […]
Parte III – Serie CEO’S: El activo más valioso que ya tienes y no estás usando.
Descarga el artículo El talento que tu organización ya tiene, lo que le impide emerger y lo que significa activarlo antes de que decida irse. Hay un supuesto que opera en silencio en la mayoría de las decisiones sobre talento: que lapersona que va a resolver el próximo desafío grande hay que buscarla afuera. […]