Programa Internacional
Liderazgo y Gestión III
Inicio: 21 de Marzo 2023
“Más te admiran, más te imitan”.
Programa Internacional Liderazgo y Gestión III
“Nuestra evolución genera un mejor futuro. Impulsar a los demás nos ofrece la oportunidad de trascender, siendo protagonistas del presente”
DESCUBRIR E IMPULSAR A OTROS PARA QUE SE DESARROLLEN COMO LÍDERES
Cada persona deberá emprender con responsabilidad, encontrando para su día a día la pasión que lo movilice y el foco en tareas productivas y de valor, de forma creativa e innovadora. Nuestra responsabilidad como líderes, es favorecer y generar un clima en nuestro entorno, que facilite, guíe y promueva esto, con sabiduría, generosidad y grandeza.
Para un líder, traspasar todo su conocimiento, experiencia y esfuerzo, para que otros puedan construir desde ahí, su propio futuro, es la forma de simplemente: TRASCENDER
EVOLUCIÓN:
Profundizar nuestras habilidades
para construir el futuro
Estamos convencidos que, la única forma de lograr cambiar la realidad es mediante nuestro propio trabajo. El profundizar técnicamente las habilidades de liderazgo y las habilidades necesarias para estar a la altura de los desafìos que la competitividad de las empresa hoy día nos demandan, es un camino ineludible para realizar este objetivo.
Nuevas variables e incertidumbre en cada paso, solo pueden enfrentarse, mediante el desarrollo de nuevos paradigmas, nuevas habilidades, con una gran dosis de innovación, y con eficicencia y eficacia en la implementación de aspectos técnicos en el día a día.
Beneficios
2. Desarrollará de las actitudes y habilidades para poder desarrollar a los futuros líderes.
1. Logrará desarrollar las actitudes y habilidades para buscar e identificar nuevos y futuros líderes.
4. Aumentará el desarrollo de las habilidades para implementar un clima de trabajo productivo y donde todos colaboren y puedan aportar lo mejor de sí mismo.
3. Desarrollará las actitudes y metodologías técnicas para implementar climas de trabajo y ambientes motivacionales que sustente la productividad y el desarrollo de las personas y la empresa en su conjunto.
6. Desarrollará las actitudes y metodologías técnicas para implementar la planifiación estratégica en la empresa, al igual que su implementación en la práctica.
5. Desarrollará las actitudes e implementará metodologías para lograr que su gente descubra la pasión en lo que hace y pueda focalizarse en su día a día.
7. Desarrollará las actitudes y metodologías técnicas sobre la creatividad y la innovación en las empresas; identificando una y otra, y logrando generar resultados nuevos, sustentados en acciones innovadoras.
8. Desarrollará las actitudes y metodologías técnicas para la gestión del conflicto, creando nuevas formas, nuevos paradigmas, e inneditos acuerdos que superen las limitaciones restrictivas planteadas, con ventajas para todos.
9. esarrollará las actitudes y metodologías para crear nuevas formas de acción, con una visión complementaria y superadora, y con objetivos sustentados en nuevas metas: GRANDEZA
10. Desarrollará las actitudes y metodologías técnicas para la gestión de proyectos desafiantes.
11. Desarrollará las actitudes y metodologías técnicas para llevar adelante acciones con una visión de largo plazo, con el foco puesto en los demás, con el espíritu de: CONTRIBUCIÓN
12. Desarrollará las actitud y metodologías técnicas para tomar decisiones en la era del conocimiento y del relacionamiento.
13. Aumentará el desarrollo de las actitudes para implementar relaciones verdaderas, pro- fundas y duraderas en todo su entorno.
14. Aumentará el desarrollo de las actitudes y metodologías técnicas para generar e impulsar la motivación, como una fuerza positiva en todo su entorno – personas bajo su responsabilidad, pares y superiores, clientes-, estableciendo un circulo virtuoso de trabajo en cada interacción.
ESTA CAPACITACIÓN
INCLUYE TRABAJAR,
LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:
PROGRAMA CAPACITACIÓN LIDERAZGO Y GESTIÓN III
Pensamiento crítico; método y casos prácticos
Engagement y retención del talento
Innovación, desarrollo y creatividad (destrezas ) II
Técnicas de análisis y diagnósticos; métodos y casos
Cultura organizacional
Integración conceptual: de los 3 años de programa
Desarrollo personal; metas y planes; métodos, casos e implementación
Liderazgo en dispersión y a distancia II
TEMAS
A DESARROLLAR:
Cambiar personalmente para cambiarlo todo.
El trabajo con uno mismo.
Cambiar como sentimos, cambia como actuamos.
Estado mental.
El poder de las preguntas.
El valor de la experiencia propia y ajena.
Sistema de valores y creencias.
Los valores, tu faro.
Valores potenciadores y valores inhibidores (creencias limitantes).
Establecimiento de valores para tu vida.
Herramientas para diseñar tus propias reglas.
Herramientas para tomar tus decisiones.
Integración de la vida profesional y personal.
Definición de principios y prioridades.
Definición de metas para una vida integral.
Planes de acción para lograrlas.
Desarrollar la receptividad y apertura a nuevas formas.
Flexibilidad mental.
Neurociencia aplicada a la creatividad.
Herramientas para desarrollar el pensamiento creativo.
Hábitos para desarrollar un comportamiento creativo.
Curiosidad, resolución de problemas, pensamiento lateral, experimentación, el error y aprendizaje.
Desarrollar ecosistemas para la creatividad y la innovación.
Metodología para procesos de innovación.
Prácticas para la creatividad.
Impulsar las acciones e iniciativas creativas de las personas.
Herramientas para impulsar la creatividad en los equipos.
Herramientas para analizar y evaluar las ideas en los procesos creativos.
Herramientas para la implementación de ideas con éxito.
El líder y su responsabilidad en la protección, divulgación y amplificación de la cultura.
Factores claves de la cultura organizacional.
Herramientas de diagnóstico de la cultura organizacional existente.
Identificación de oportunidad para su evolución.
La figura del líder como ejemplo y su ética para fortalecer la cultura.
Herramientas para preservar la cultura ante procesos de cambios, como la IA y la automatización.
Fomentar el desarrollo de los colaboradores.
Favorecer el intercambio de conocimiento, habilidades y experiencias.
Herramientas para la implementación del mentoring.
Mentoring del Líder a los colaboradores.
Mentoring de pares a pares.
Preconceptos y creencias limitantes.
Herramientas para lograrlo.
Contribuir para liberar el potencial de los colaboradores.
Incrementar al máximo el desempeño de las personas.
Metodologías.
Herramientas.
Casos prácticos y aplicación.
Claridad en el propósito de dejar un legado.
Influencia.
Inspiración.
Pasos para construir un legado.
TEMAS
A DESARROLLAR:
Principios y valores
que sustentan el programa
1
Integridad
2
Respeto
3
Confianza
4
Innovación y co-creación
5
Grandeza
6
Ética
7
Persona completa
8
Desarrollo personal continuo
9
Contribución y dejar un legado
10
Verdadero sentido, y propósito
METODOLOGÍA
Exposición por parte de los docentes y facilitadores, de casos y conceptos reales para la aplicación en el trabajo de los participantes, brindando soluciones para la implementación de acciones de cambio.
Clases en vivo a distancia y clases e-learning en CESA ON ROOM
Análisis y realización de casos reales, trabajos y dinámicas en cada tema y concepto a trabajar.
A lo largo de todo el programa, los participantes aplican todo los conceptos para desarrollar las competencias, hábitos y la actitud necesaria.
Se realiza un seguimiento continua de los participantes durante todo el programa.
Se utiliza una metodología con múltiples herramientas para la consolidación del desarrollo y el logro de los objetivos planteados en el programa: documentación, evaluación, asignaciones personales, trabajos prácticos de aplicación, intercambio con el docente, implementación de trabajos grupales, micro-aprendizajes con 2GETSkills, además del intercambio y trabajo en equipos diversos, multinacionales y de empresas de distintos sectores de la economía.
Se impulsa la interacción con docentes y facilitadores del programa, y se implementa una asistencia y apoyo 24x7 al participante por cualquier necesidad.
Se realiza una evaluación integral final y práctica del programa para brindar su aprobación.
IMPLEMENTACIÓN:
9 clases en vivo a distancia,
9 clases e-learning
15o capsulas de micro-aprendizaje en 2GetSkill.
Quienes deben realizar esta capacitación:
Todos los gerentes, mandos medios y líderes de equipos que quieran transformarse en líderes en el siglo XXI, para estar a la altura de las demandas y desafíos que la IA, la automatización, las nuevas variables comerciales globales y las nuevas prácticas y necesidad de las personas, el talento y los clientes nos plantean
Todos quienes tengan gente bajo su responsabilidad – sean 1 o más de 1000 personas a cargo- y objetivos a cumplir en empresas de todos los sectores del mercado y en cualquier país del mundo.
Para todas las personas que quieran planificar y prepararse para asumir nuevo retos y desafíos en cualquiera de los roles anteriores.
Para empresas de cualquier sector del mercado y en cualquier país del mundo, que tengan la necesidad de trabajar de forma diferente, de innovar y capitalizar la IA, la automatización y las nuevos tendencias globales de las personas y clientes.
Jefes y supervisores con el mismo objetivo del punto anterior.
Todas las personas que, con trayectoria y experiencia en cualquier sector de mercado, quieran actualizarse y transformar su rendimiento y productividad personal, y desarrollar un camino virtuoso de crecimiento profesional y de éxito
Para cualquier persona que quiera desarrollarse como Líder moderno y transformar su desempeño de forma innovadora y permanente.
Para conocer todos los puntos, por favor, descargue el Brochure acá:
