Programa Internacional
Liderazgo y Gestión I
Transfórmate en el líder que el siglo XXI exige.
La IA ya cambió la forma de trabajar. Este programa desarrolla a los líderes para esta nueva realidad.
El foco del programa
Transfórmate en un líder para el siglo XXI y experto en aplicación de IA
- En la eficiencia y los resultados del líder, a nivel personal.
- Impulsando al equipo.
- Para la empresa.
El programa desarrolla al líder con las competencias y hábitos necesarios, con nuevos paradigmas y métodos, y, sobre esta base, forma el criterio para dirigir y aplicar la IA, logrando cambios y resultados extraordinarios para sí mismo, para el equipo y para la empresa.
Impacto verificable
Qué cambia después del programa
El líder desarrolla competencias, hábitos y métodos concretos —ese es el resultado real—, con cambios que se verifican en el desempeño y se sostienen en el tiempo.
Estos resultados provienen del desarrollo integral del líder —competencias, hábitos, paradigmas y criterio— que se trabaja eje por eje a lo largo del programa. Cifras reportadas por organizaciones participantes.
El punto de partida
¿Por qué este programa, y por qué ahora?
La pregunta ya no es si la empresa va a cambiar, sino con qué nivel de liderazgo va a atravesar ese cambio.
El Programa Internacional de Liderazgo y Gestión I ha sido diseñado para dar respuesta a las profundas necesidades y desafíos que hoy existen en las empresas, y a los de sus líderes, brindándoles las competencias, los hábitos, las prácticas innovadoras, los nuevos paradigmas y las herramientas fundamentales para transformar su desempeño desde el primer día, y crear el criterio, las prácticas y el conocimiento para obtener el mejor resultado de la IA como líder en la empresa.
Cuando el liderazgo se actualiza al mismo ritmo que el negocio, la transformación deja de ser un proyecto y pasa a ser una capacidad instalada. Sobre una trayectoria internacional en todos los sectores del mercado y en proyectos de transformación empresarial, y una metodología que combina innovación tecnológica, trabajo sobre el detalle y aplicación inmediata de cada competencia, el programa produce cambios que se verifican en el desempeño y se sostienen en el tiempo.
La diferencia
Qué distingue a este programa
Líder evolucionado, de forma integral
Desarrolla competencias, hábitos, paradigmas y métodos para liderar en la Era de la IA: el resultado real del programa.
IA aplicada, en un mismo recorrido
Sobre esa base, el líder desarrolla el criterio para dirigir la IA y obtener resultados en su rol, su equipo y su empresa: mejores decisiones, menos tiempo y más calidad.
Resultados visibles en el corto plazo
Cada competencia se trabaja con una asignación de aplicación inmediata; el cambio se nota durante el propio programa.
Transformación tangible que se propaga
Del líder a su equipo, a sus pares y a los resultados de la empresa.
Trayectoria internacional
En todos los sectores del mercado y en proyectos de transformación empresarial.
Metodología probada
Profundidad conceptual, aplicación simple de lo nuevo y foco en los resultados de cada participante.
Los ejes de trabajo
El temario del programa
Las competencias, los hábitos y los métodos de cada eje son el resultado que desarrolla el líder. Gestión I es el primer año de un recorrido de tres (I, II y III), que profundiza con más competencias, hábitos, metodologías y conceptos de gestión.
Liderazgo para la Era de la IA
- Diagnóstico y contexto del liderazgo actual.
- El impacto de la IA, la automatización y las tendencias globales en el rol del líder.
- El líder evolucionado: paradigmas innovadores.
- El proceso de construcción para transformarse en un líder evolucionado en la aplicación de la IA en su rol y la empresa.
- Autoconocimiento y manejo de las emociones.
- Liderar equipos intergeneracionales.
- Los factores sobre los que se basa el desarrollo del liderazgo.
- Herramientas y métodos para impulsar la eficiencia en el trabajo.
- Desarrollar la figura del líder innovador y motivador, como ejemplo a seguir.
- El líder y sus prioridades.
Las 4 Inteligencias: el líder como persona integral
- Inteligencia física: salud y energía.
- Inteligencia intelectual: enfoque, profundidad técnica y resolución de problemas.
- Inteligencia emocional: relacionamiento, motivación y liderazgo.
- Inteligencia de conciencia: propósito, contribución y legado.
- El paradigma de la persona completa e integralidad continua.
Competencias y hábitos del líder
- Proactividad, visión, prioridades, disciplina, curiosidad, aprender y enseñar, flexibilidad, foco, ganar-ganar, autocrítica, contribución, innovación y co-creación.
- Prácticas diarias para maximizar la efectividad personal y profesional.
- Cómo implementar y consolidar hábitos que generan resultados sostenibles.
Flexibilidad, gestión e implementación del cambio
- Competencias personales y del equipo para el cambio.
- Metodologías y prácticas para implementar cambios exitosamente.
- Superación de obstáculos en los procesos de cambio.
Desarrollo de talento y gestión de personas
- El clima organizacional como base de la productividad y la eficiencia.
- Procesos de onboarding efectivos para líderes evolucionados.
- Evaluación de desempeño, feedback y feedforward.
- Retención, identificación de evidencias y potencial para el desarrollo del talento.
- Prácticas, tendencias y ejemplos reales con aplicación de IA.
Construcción de equipos de alto rendimiento
- Principios para construir equipos diversos, efectivos e innovadores.
- Métodos para acelerar la integración y el compromiso del equipo.
- Un clima que impulse la productividad y la inteligencia colectiva.
Pensamiento crítico
- El pensamiento crítico en la era de la inteligencia artificial.
- Características del pensamiento crítico aplicado en la actualidad.
- Herramientas y métodos para implementarlo.
- Habilidades para el pensamiento crítico.
- Posicionamiento e importancia de la competencia.
- Prácticas, tendencias y ejemplos reales con aplicación de IA.
Co-creación en equipos
- La co-creación como estrategia para un nuevo modelo de trabajo en la empresa.
- Habilidades personales para la co-creación de soluciones innovadoras.
- Herramientas y metodologías para implementarla y lograr resultados de excelencia.
Comunicación de impacto
- Neurociencia aplicada a la comunicación de impacto del líder.
- Cómo construye el líder evolucionado sus procesos de comunicación.
- Comunicación consciente para relaciones de confianza y credibilidad.
- Comunicación de impacto con equipos, pares y superiores.
- El valor de la intención en el éxito comunicacional.
Engagement y motivación del líder
- Herramientas para aumentar el compromiso y la satisfacción de los equipos.
- Mejores prácticas basadas en casos de éxito globales.
- Fundamentos y técnicas para la auto-motivación y la motivación de equipos.
- Conductas de auto-motivación sostenibles, orientadas al logro.
- Detección temprana y superación de procesos desmotivacionales.
Aplicación de IA y desarrollo del criterio
Líder experto en aplicación de IA
La parte del programa donde el líder se vuelve experto en la aplicación de la IA: en su eficiencia y sus resultados a nivel personal, en el impulso a su equipo y sus proyectos, y en la empresa. No se trata de dominar una herramienta más, sino de desarrollar el criterio para dirigir la IA y obtener resultados —lo que la máquina no reemplaza.
Comprender la IA con un modelo mental correcto
- Qué es y qué no es la IA generativa: alcance real y límites.
- Los malentendidos más frecuentes en la conducción.
- El estado de evolución de la IA para la empresa y el negocio.
- Cómo interactuar con la IA para multiplicar la productividad.
- Metodologías y casos de aplicación.
Cómo funciona la IA y por qué se equivoca
- Cómo genera sus respuestas y la lógica de la predicción: por qué suena siempre segura.
- Las alucinaciones: qué son, por qué son inevitables y cuándo importan de verdad.
- El prompt: cómo diseñarlo para lograr el resultado que el líder busca.
- El contexto: cómo construir el mejor contexto para los resultados buscados.
- Casos de aplicación.
Decidir con criterio frente a la IA
- Saber qué preguntar: la calidad de la pregunta define la calidad de la respuesta.
- Saber cuándo desconfiar: reconocer la respuesta plausible pero incorrecta.
- Dudar, contrastar y profundizar: el ciclo que la máquina no corre sola.
- El peligro de creer que uno sabe porque la IA acercó el concepto.
- Conducir la IA, no “reentrenarla”: qué mejora de verdad dentro de una conversación.
Multiplicar la productividad con la IA
- Comunicar con la IA: borradores, síntesis, adaptación de tono y audiencia, traducción.
- Analizar y decidir con la IA: explorar escenarios, argumentar ambos lados, estructurar problemas.
- Producir entregables: esqueletos de propuestas, minutas, borradores de políticas.
- Aprender terreno nuevo con la IA para moverse rápido en lo desconocido.
Dirigir el rediseño y la automatización de procesos con IA
- Qué son los agentes y qué impacto tienen en los procesos, en un puesto y en la empresa.
- Cómo identificar en el área las tareas repetitivas que la IA puede automatizar.
- Cómo dirigir el rediseño de un flujo de trabajo: qué priorizar, qué decidir y cómo gobernarlo.
- Liberar al equipo de lo repetitivo para concentrarlo en lo que agrega valor.
- Casos de aplicación por función y sector.
Instalar la IA en el equipo, con la IA como caso de cambio
- Cómo el líder lleva la IA a su equipo y habilita su uso con criterio.
- Capacitar al equipo: qué enseñar primero y cómo sostener el hábito.
- La adopción de IA como proceso de cambio, no como imposición de herramientas.
- Superar la resistencia y los obstáculos más frecuentes en la adopción.
Medir el impacto de la IA en su área
- Cómo medir el impacto de la IA en la productividad del equipo.
- Indicadores simples que el líder puede mostrar hacia arriba.
- Cómo construir el caso de retorno (ROI) de la IA en su área.
Liderar la adopción sin exponer a la empresa
- Los tres riesgos: confidencialidad, exactitud y sesgos.
- La regla de oro: la política de IA de la empresa manda; si no existe, se asume la más restrictiva.
- El humano en toda decisión sobre personas, dinero, aspectos legales o seguridad.
- Cómo liderar la adopción sin exponer a la empresa.
Cómo lo implementamos
Implementación del programa
Programa Internacional de Liderazgo y Gestión I: formato, acompañamiento y evaluación.
Gerentes y mandos medios que quieran evolucionar y transformarse en líderes en la Era de la IA.
Calendario
Calendario de clases en vivo
Calendario y horarios completos de las clases en vivo en el brochure.
Descargar brochure →Intercambio multisectorial
Participan todos los sectores de la economía
Cada edición reúne a líderes de industrias y geografías distintas; ese cruce de miradas es, en sí mismo, una de las experiencias más valoradas del programa.
Quiénes lo hacen
CESA Management Solutions
Desde 1994 acompañamos a empresas líderes de Iberoamérica en su transformación y en el desarrollo de sus líderes y equipos, en 13 países.
Confían en CESA Management Solutions
Empresas y líderes que ya viven la transformación
Las empresas líderes que eligen a CESA MS
Organizaciones de 13 países que confían en CESA MS para transformarse.
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