Renovación: más que una visión, una necesidad:

Desde CESA, en nuestra experiencia como asesores de empresas, hemos podido verificar cómo en el correr de los años se han ido venciendo dificultades técnicas en las tareas, llegando hoy a contar realmente con personas calificadas; también hemos sido parte del continuo desarrollo tecnológico en muchísimas organizaciones en diferentes países, y de la transición hacia la concepción y visión sistémica basada en procesos, como gran aporte al mejoramiento de la calidad.

Una acción postergada

Contribuir en la transformación de nuestros líderes y las personas en nuestras empresas, transformación que apunta a desafíos basados en conceptos simples, tan simples como comenzar a pensar, a quién va dirigido nuestro esfuerzo y cuál es el verdadero sentido de nuestro trabajo. Con la convicción que “cuando más nos admiran, más nos imitan”, es necesario asumir la responsabilidad de liderar, con una mirada no sólo focalizada en la concreción de resultados financieros a corto plazo, sino también, de formar, a partir de lo que hago y digo, a quienes tendrán en un futuro, el compromiso de continuar desarrollando las empresas.

Las 10 Competencias necesarias para todo Líder y como se desarrollan:

Las competencias se trabajan para su desarrollo siguiendo los puntos detallados sintéticamente en cada una, como se
expone a continuación:

1. Competencia: orientación a los resultados.
2. Competencia: adaptabilidad y flexibilidad en procesos de cambio.
3. Competencia: innovación y creatividad.
4. Competencia: trabajo en equipo y para la construcción del propio.
5. Competencia: entendimiento del mercado y visión estratégica.
6. Competencia: entendimiento de los clientes y visión comercial.
7. Competencia: visión sistémica y apego a la cultura organizacional.
8. Competencia: capacidad de negociación en la búsqueda de los mejores acuerdos internos y externos.
9. Competencia: liderazgo.
10. Competencia: ética e integridad.

A quienes va dirigido:

Grupos de directores, gerentes de alto nivel, gerentes y mandos medios de cualquier empresa.

Implementación:

Cada competencia se implementa en una instancia de 9:00 a 17:00 horas

**Cada una de estas competencias, pueden ser desarrollas en forma individual o en su conjunto, dependiendo de las
necesidades del grupo previamente identificadas por la empresa a través de herramientas como evaluaciones formales o
informales de desempeño, o bien CESA, puede contribuir a identificar las mismas a través de la aplicación de nuestro
Modelo Predictivo de Desarrollo de Liderazgo© MPDL del cual puede solicitar mayor información a través de
info@cesams.com.